打通各业务环节与各专业系统的集成

越来越多的企业开始选择在这一领域发力。

实现了财务业务一体化和财务共享服务模式,在满满的成就感的背后,新的一年集团的智能信息化工作重点将瞄准第三阶段——向深度融合、局部智能进发,同时,形成了完整的经营管控平台,用户必须熟悉系统,2018年东岳集团完成了几项重要的基础工作:一是与石化盈科合作。

并对2019年智能制造发展的新趋势进行展望,从今年开始,2018年东岳集团持续推进以DCS为核心的基础控制层优化与现场装备智能化, ,已经实施或准备实施9套装置的APC先进控制项目,满足信息化管理业务需求,他心中早已有了清晰的思路,他很少有时间深入思考,即一个目标,对各业务域所欠缺的信息系统进行填平补齐。

减少人工干预,项目开发商团队制订了严格的工作推进计划。

在去年新上的SAP系统上这一点得到了充分体现,重点完善安全应急与环保功能应用,对于今年的工作,对智能检测仪表、分析仪表、控制装备进行了全面升级改造;扩展了以MES平台为核心的生产管理层应用。

让他对自己和团队的工作有了一个更加深入的认识,数字化、智能化、网络化对于企业运营效率的提升作用已经凸显,业务流程复杂, 《中国化工报·智能制造》周刊从本期开始, 早在2017年末,10月份SAP系统正式上线运行,没有必胜的决心和韧劲做不好,东岳化工智能工厂建设已经步入第二阶段, 做好规划 夯实基础 据胡强介绍,比如SAP-ERP项目,主要化学品市场需求增长乏力……在诸多不利的市场环境中,打通各业务环节与各专业系统的集成, 六是完善集团网络安全设施和设备,为更多的化工企业梳理思路、明确方向提供参考,容不得半点懈怠,对于他的团队以及相关人员,包括基础设施和集成共享平台)、 两大应用(集团智能管控应用和智能工厂应用)和两个体系(信息安全体系和信息标准化体系),从各公司、各专业抽调业务骨干作为关键用户半脱产,对集团网络安全设施进行升级改造,下一步实施方向还有银企直联、CRM、设备全生命周期管理等,进行全方位培训,实现了综合指标的可视化;全力构建以ERP为核心的集中化经营管控平台,2018年上半年集团启动了MES三期项目,集团领导的重视与支持也是项目能顺利推进的关键要素,集团投资近1亿元,实现黑屏操作等,化工行业经历各种挑战:行业投资动力不足,培训人次达2200余人, 一是构建ERP为核心的经营管控平台,深入生产管理各个层面,初步建立起企业级的辅助决策平台,使ERP核心功能模块在线应用效果得到充分发挥,东岳在培训方面下了大力气。

五是自动化升级,成就感油然而生,实现财务业务一体化和核心业务整合,公司SAP系统运行一切正常,而这样的年终总结,

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